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川投要聞
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發展取得新成效 改革獲得新突破 管理邁上新臺階

川投集團 2006/03/10 0

    2005年,川投集團在省委、省政府的領導下,在省國資委的具體指導下,新一屆領導班子帶領全體員工,堅決貫徹董事會“三個做好,三個不出問題、嚴把五關”的工作要求,在確保國有資產保值增值、積極推進重點項目建設、深化企業改革和機制創新、完成政府交辦的任務等方面作出了積極的努力,取得了可喜的成績,保持了良好的發展勢頭。據快報匯總,集團公司實現銷售收入66.8億元,同比增長10.7%;實現利潤總額9.24億元,同比增長19.6%;完成投資總額75億元,同比增長46%;截至去年底,集團資產總額達556億元,凈資產155億元,全面完成了省國資委下達的各項目標任務。
    一、發展取得新成效。2005年,川投集團各項經濟指標實現大幅增長,再創歷史新高,重點項目建設捷報頻傳。紫坪鋪、江油電廠擴建工程部分機組成功并網發電,有力緩解了四川缺電壓力;錦屏一級電站順利開工,瀘州電廠獲得核準,田灣河、福溪電廠等項目建設穩步推進;積極拓展新的融資渠道,集團成功發行了西部地區第一支20億元企業債券,并大幅度降低了融資成本。集團公司的發展實力得到顯著增強。
    二、改革獲得新突破。川投集團深化企業內部改革與管理,不斷增強公司的活力,集團公司總經理實行公開招聘,開創了國內大型國有企業主要負責人公開招聘的先河。結合先進性教育活動,川投集團組織開展了本部中層管理人員競聘工作,發動廣泛、方案嚴謹、操作規范、競爭激烈、效果明顯、影響深遠,取得了圓滿成功,實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變,開啟了集團公司人事制度改革的新篇章,在川投發展史上具有重要的里程碑意義。
    三、管理邁上新臺階。川投集團緊緊抓住“戰略決策、財務控制、考核激勵”三大管理重心,制定和完善了決策、執行、監督等一系列管理制度和標準化業務工作流程,抓規范,抓落實,抓創新,公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在決策管理上,通過加緊修改公司《章程》,明確董事會、監事會、經營班子的職責范圍,使決策程序更完善,過程更民主,方式更科學;在資金管理上,通過完善資金結算管理中心功能,加強資金的監管,推進資金的集約化管理,使資金管理調度更靈活,審批更規范,監管更嚴格;在績效管理上,繼續推進以財務管理為中心的全面預算管理,建立科學的指標編制、執行監控、動態管理和考核評價體系,使考核辦法更嚴謹,考核范圍更廣泛,激勵效果更明顯。
    四、黨建推出新思路。川投集團以先進性教育活動為契機,進一步加強企業黨建工作。一是通過建立黨風廉政責任制、開展廉潔承諾、簽訂雙廉責任書,明確廉政建設責任;二是加強正反兩面典型宣傳教育,通過編輯案例、制作宣傳片、組織討論等方式,開展正面激勵、反面警示;三是結合自身工作特點,有針對性地加強招投標工作的規范化管理和監督,組織招投標培訓,嚴格查處違規、違法招投標行為。
    五、企業樹立新形象。作為省政府的投資主體,川投集團講政治,顧大局,立足四川經濟,服務四川經濟,盡心盡力地完成省上交辦的各項任務,充分展現了務實、盡職、負責的良好公司形象。特別是在川南煤業資產劃轉問題上,川投集團顧全大局,統一思想,提高認識,克服困難,堅決服從省委、省政府決定,在行動上一方面繼續提供資金支持,一方面認真督促川南煤業繼續抓好安全、生產、建設、廉政、穩定工作,確保了過度期間的穩定和整體劃轉工作的順利完成。

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